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“双限”政策下,生产制造企业如何逆袭实现“双增”?
2021-11-05 15:47:28


美迪软件在杭州宁波嘉兴绍兴慈溪台州南京苏州常州徐州都分别设立了分支机构:杭州管家婆嘉兴管家婆常州管家婆苏州管家婆南京管家婆徐州管家婆台州管家婆绍兴管家婆慈溪管家婆宁波管家婆目标成为中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商,从用户角度出发,把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果,用户成功,我们成功!

自“双限”政策发布实施以来,开工不足、原材料涨价等信息铺天盖地而来。而随之加码的能耗双控,也让包括纺织、化工、钢材等行业在内的多种生产行业都面临着巨大的经营压力。面对能耗与生产时间的限制,提升生产效率,降低生产成本成了生产型企业更加迫切的发展需求。想要在“双控双限”政策下逆袭突破,提效能、增效益,合理的信息化管理布局势在必行。那么,在这种情形之下,管家婆工贸ERP是如何有效赋能企业管理升级的呢?


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01

发挥MRPII中枢作用

保障生产资料的及时到位


MRP是制造业信息化的核心,实现了生产控制方式由"以调度为中心"向"以计划为中心"的转变。MRP可以给管理者提供决策依据,尽可能做到占用库存最少又不会出现停工待料的现象。对降低库存积压、提高生产产能利用率、保障生产进度、批量采购以降低采购成本、提高工作效率等多方面起到了至关重要的作用。


而MRPII更可在周密的计划下有效地利用各种制造资源,控制资金占用,缩短生产周期,降低成本,实现企业整体优化,以最佳的产品和服务占领市场。也可使管理人员从复杂的事务中解脱出来,真正把精力放在提高管理水平上,去解决管理中的实质性问题。


在管家婆工贸ERP系统中,企业可以依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析,自动产生材料采购计划和产品生产计划,指导企业进行物料采购,同时生产车间依据任务单进行材料的领退料,生产完工后进行入库,并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。支持替代料分析物料数量需求,保障生产资料及时到位。


02

可视化排程+智能看板

实现合理的生产调度及订单安排


对生产计划进行排程在工厂中是极为常见的环节,通过排程调整能够让车间的产能和负荷达到平衡,从而优化产能,提高生产效率,同时避免出现忙时加班,闲时放假的情况。


管家婆工贸ERP中,可视化排程可对甘特图中的任务单、MRP生产计划或者插单计划进行拖动或拉长来修改开完工时间,使排程工作便捷简单,辅助企业优化各生产任务的生产顺序,平衡各机器和工人的生产负荷,进而优化产能,提高生产效率。


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同时,工贸ERP可连接液晶屏或电脑显示器进行数据循环显示,实时监控生产现场进度和品质等关键数据,让生产现场状况一目了然,降低能耗与成本。

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03

搭配车间掌上MES

实现车间现场数据实时精准采集


掌上工厂作为制造企业车间级应用,强调车间管理的过程集成、控制和监控,协助企业合理组织及配置资源,通过对车间各个环节的数据收集处理,满足企业车间信息化的需要,赋能企业打造可视化生产工厂,让生产流程更加透明、信息传递更加及时。为企业节省了人力,提高了效率,也保障了数据的实时性与准确性。


外界环境与市场需求随时在发生改变,提升需求变化的适应能力是制造企业必须搭建的重要机能,转型升级便是关系到其生存和发展的“必修课”,而中小制造企业只有不断顺应时代趋势,增强自身核心竞争力,才能逆袭突破获得长足发展。


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